2025年一季度，面对新的生产挑战，亦庄分厂颗粒车间全体职工凝聚共识，全力以赴保障大品种供应效力，为实现开门红贡献力量。

一季度，颗粒车间依据分厂季度计划，结合实际产能，合理摆布品种结构，向班组制定日产量、周计划，利用延长工时等方法，尽可能使生产量最大化，为备战2025年一季度开门红奠定了坚实的基础。

为了进一步提升职工的生产积极性和团队协作能力，颗粒车间在一季度开展了“提质增效，冲刺开门红”劳动竞赛。竞赛以班组为主体，全员参与，涵盖了质量竞赛、产量竞赛、团队比赛和安全比赛等多个方面。通过竞赛的开展，职工们不仅提升了自身的技能水平和工作效率，还增强了团队协作能力和凝聚力。

在保障大品种供应效力的过程中，颗粒车间注重质量细节的控制。一季度重点任务是无糖和有糖感冒清热颗粒的生产工作，车间加强了原料、辅料、包材的确认核对，确保供应及时且质量达标。为保障春节后生产环境的整洁与安全，车间组织各班组在正式生产前对现场进行了全面的清洁与消毒工作，有效消除了潜在的卫生隐患。随后，车间班子对生产现场的薄弱环节进行了细致的指导与检查，旨在发现并解决可能存在的安全隐患和生产问题，为后续的平稳生产奠定坚实基础。同时，车间组织质量人员开展了产前培训,要求职工重点关注有糖和无糖感冒清热颗粒等药品的质量，确保水分、重差和颗粒度等质量检测结果符合标准。通过深入浅出的讲解与实例分析，增强了员工对质量重要性的认识，激发了他们参与质量管理的积极性。此外，为了进一步提升生产记录的规范性和可追溯性，本月起，车间正式启用了新版“记录受控”章。各班组已积极响应并落实了新版章的使用，确保了生产记录的准确性和完整性，为产品质量追溯提供了有力支持。

颗粒车间在备战一季度开门红的过程中，始终将安全生产放在首位。车间通过加强安全培训、签订全员安全责任书等措施，不断提升职工的安全意识和应急处理能力。为确保春节后生产工作的顺利进行，车间组织维修人员对设备开展了维护保养工作。

在保障大品种供应效力的过程中，颗粒车间更加注重安全生产的管理和监控。车间建立了完善的安全生产管理体系和应急预案，加强了对关键工序和危险源的监控和防范。此外，车间还注重与职工的沟通和交流，及时了解职工的思想动态和安全需求，为职工创造一个和谐稳定的生产环境。

在创新方面，颗粒车间积极探索新的生产技术和方法。配合研究院开展芪参颗粒的试产工作，共同攻克生产难题，提升技术水平。在此期间，车间积累了丰富的生产数据，为今后的正式生产提供了有力支持。