2025年，同仁堂集团公司提出了“提质增效年”的战略目标，科技唐山公司向各部室和生产车间提出了深耕管理的要求，为科技唐山公司今后高质量发展做好了铺垫。应公司要求，液体制剂车间第一时间提出了以“6s管理”理念为蓝本的“精细化管理”的工作方针，并将车间生产现场管理作为实现精细化管理的切入点。
根据药品生产质量规范的要求，生产用具应做到一物一号管理，但原来采用的不干胶打印粘贴的编号方式，既容易损坏，又可能污染药品，造成了管理和质量的双重风险。液体制剂车间为了规避风险，提升管理档次，特向公司申请购买了激光雕刻机，能够适用于各种材质的生产用具，让生产用具编号管理得到了长足进步。
细微之处见真章，液体制剂车间从细节入手，向管理要效益，向管理要质量，为实现“提质增效年”的战略目标贡献力量！
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