2025年是同仁堂集团的“提质增效年”；是十四五规划的收官之年。营销分公司商务部晋豫事业部积极做出准备，从看得见的成本和看不见的成本着手，在全力保障品种供应、做好销售的同时，进行“提质增效”，顺利开启新一年的奋进征程。
第一个是看得见的成本，即财务数据上明晰可见的成本。可见成本的降低可通过对于市场情况的把控与预判，对品种的市场价格、获利能力、市场可销售库存三方面进行可视化预判，品种市场价格的走向应该决定了销售团队对于该品种活动政策的制定，关注该系数将大大提高活动政策的准确度与有效度，而不是统一打包品种搞促销政策。针对品种进行费用的投入就能够大大减少不定向的成本输出，从而将成本有效的控制。
“向管理要效益”是提高管理的有效性与逻辑性，其也是打造团队行动逻辑的体现，也间接引出成本的第二个方面：看不见的成本，即无法在财务数据面前直观体现的成本。目前从财务逻辑看人员的成本在同一年度是固定的，也称固定成本，提高人员工作的准确性与去除重复性工作即可提高人员效能，从而在管理方面加强效益。提高人员工作准确性可由上面提到的三层管理制度进行逐步提高，而去除重复性工作，晋豫事业部内试行以信息专员的模式对于“公司下发”、“区域下发”、“省内下发”有三类的分类编号，对于每一次下发的三类文件，信息专员都会进行查重工作，避免重复性工作。
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