2025年，物流配送中心立足于科技公司商品仓储管理与配送运输的职能定位，紧密围绕“提质增效”工作主题，以“保产值、调结构、降库存”为主线，深入分析成本费用结构比例，通过优化运输方式、加强自运管理等措施，在仓储、运输、质量、内控管理等四个方面设立9个项目，力争降低各类成本45.6万元，提升精细化管理效力。
其中重点开展两项工作，一是优化WMS仓储系统，提升商品倒库效率。在WMS仓储系统中增加制药厂货权转移功能，利用系统进行货主转换；按生产管理部要求，及时联系分厂对票据进行审核，提升倒库效率，预计全年节约商品倒移费用约1万元。
二是合理规划商品摆布，提升大兴库存储能力。合理规划大兴立体库布局，通过优化WMS系统货位统计模块、利用物流云仓分析库容状态、合理调整货物分布释放货位和合理调配穿梭库及平置库空间，提升大兴库存储能力。将原设计存储峰值131万件提升至132.8万件，节约外租费用约22.9万元。
下一步，物流配送中心将积极落实“三降一减一提升”“增收节支”工作要求，持续优化库容结构，严控目标成本，聚焦主业，节流挖潜，确保“提质增效”各项工作见真章、出实效。
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