北京同仁堂河北中药材产业有限公司（以下简称“河北公司”）紧紧围绕同仁堂党委要求，以“提质增效年，备战一季度，确保开门红”为公司第一季度重点工作任务，认真开展一季度相关工作。

河北公司质量部认真开展一季度质量管理工作，首先明确2025年一季度质量工作目标，一季度重点工作是确保一次交货合格率95%以上，质量部对一季度准备交货品种进行梳理，与用货单位质量检验人员进行交流，对标交货质量标准。对准备交货品种进行现场外观检查，取样进行水分检测，外观和水分检测符合要求后，取样送有资质的检测机构进行全项检验，检验合格后方可放行安排送货。对交货过程中出现的问题进行及时解决，并进行总结分析，制定方案，防止类似问题再次发生。

生产经营部自一季度之初，根据2025年一季度经营性目标任务，针对应在一季度进行结账的业务，积极与用货单位进行沟通，催款结账；针对已经签订合同未交货的品种，抓紧时间联系安排及时送货，原则上宁早勿晚；针对用货单位询价中标的品种，尽量将品种采购落实到产地去，进行产地直接拿货，降低采购成本。根据公司领导班子要求，经营部要不断开发新的用货单位，不断拓宽公司销售渠道，提升公司销售额。

2025年，河北公司技术部门将于不断进行新品种产地开发，目前正在进行山楂规范化基地建设。不断拓宽公司经营品种范围，为河北公司建设更多优质品种种植基地。

此外，河北公司财务部门将根据一季度任务目标，与经营部紧密结合，对结算品种金额进行认真核算，加强资金保障。明确目标差距，及时向公司负责人进行汇报，并参与制定解决方案，确保一季度开门红目标的顺利完成。