1月20日，香港正版综合资料大全官网召开党建经营工作会，对2024年度工作进行总结，对2025年度工作进行部署。

会上首先传达了集团公司2024年党建经营工作会精神。部分单位、部室负责人围绕2025年工作思路进行汇报。科技公司班子成员结合分管领域，对2025年工作进行了重点安排。

会上宣读了2024年度表彰奖励决定，进行了2025年党建经营双考核目标责任书签约。

会议指出，2024年，科技公司在集团公司党委、董事会的带领下，持续强化党建引领，以“强党建、聚合力，勇创新、提质效，拓市场、谋发展，优服务、谱新篇”为工作导向，有序推进大品种战略、营销模式转型、工业生产供应及管理服务优化等多项重点工作，全面推进企业高质量发展。

会议强调，2025年，全体干部职工要紧密围绕“提质增效”这一工作主线，积极应对风险挑战，全面强化战略引领，坚持协同联动配合，提高精细治理水平，全系统要以改革创新举措，持续提高核心竞争能力，夯实高质量发展根基，全力以赴完成好全年各项工作任务目标。

围绕2025年度党的建设与生产经营重点工作，会议提出了几个方面的任务。

在全面从严治党工作上

总体工作要求是：认真贯彻落实集团公司“提质增效年”工作要求，聚焦高质量发展这一首要任务，不断增强党组织政治功能和组织功能。

01加强思想政治建设，为企业发展掌稳政治航向

全系统要坚决做到 “两个维护”，在紧跟紧随中推动党的创新理论见行见效；落实两个“一以贯之”与“五抓”工作要求，在巩固拓展中推动党的领导贯穿国企治理，在对标对表中聚焦主责主业彰显国企担当。

02加强干部队伍建设，为创新发展提供有力支撑

全系统要树立鲜明用人导向，持续优化干部队伍结构，快速培养一批企业未来发展中坚力量；要聚焦劳动、人事、分配三项制度改革，持续提高人力资源能效，调动干部职工干事创业积极性；要探索多元协同机制，持续提升人才储备厚度。

03加强基层组织建设，为攀高向新燃动红色引擎

全系统要深化“基层党建标准化工程”，推动基层组织全面进步全面过硬；要推动党建赋能中心工作提质增效，做好结合文章，把党建工作更深更实融入企业发展全过程各环节；要深入开展群团工作，凝聚企业发展最广泛的智慧力量。

04加强意识形态建设，为团结奋斗筑牢思想根基

要扛牢主体责任，把党对意识形态工作的领导权，落实到宣传思想文化工作各方面、各环节；要强化宣传引导，在鼓呼造势中提升品牌形象，依托“国企改革深化提升行动”“发展新质生产力”“智能制造”等重大主题，开展系列宣传。

05加强作风纪律建设，为强企兴企营造良好生态

要完善全面从严治党体系，确保压力层层传导，及时查缺补漏；要健全完善协同监督体系，深化运用警示教育机制，提升监督治理效能；要强化党员干部作风建设，在担当作为上下功夫，在干事创业上求实效。

在企业日常经济运行上

总体工作要求是：紧密围绕“提质增效”工作主线，聚力担当、转变创新、提质增效、突破发展。

01深化市场营销模式改革

要全面深化营销模式改革、组织改革、队伍改革，加强品种管控、渠道管控、市场秩序管控，以大品种战略为核心，深入开展“插旗行动”等特色营销活动，推动营销工作高质量发展。

02优化生产供应保障体系

要重点围绕“优化”和“保供”这两大核心任务，积极推动工业布局调整，持续推进精细化管理，加大智能化改造与数字化转型投入力度，统筹协调品种供应，积极培育新质生产力。

03细化协同联动管理机制

要重点围绕“管理”和“考核”，落实“监督、指导、服务、协调”职能，结合组织机构调整和部门职能职责，加强垂直管理，持续提升专业管理能力，实现整体管理效能和管理质量的提升。

04强化自主合规经营能力

各子公司要重点围绕“转变”和“提升”，积极转变发展观念，聚焦主业、夯实基础、强化规范，有效提升管理能力、发展能力、运营效率和经营质量，确保年度各项任务目标的顺利达成。

科技公司党委书记、总经理陈加富表示，2025年，全系统要坚持以“高质量党建引领高质量发展”的工作主基调不动摇，扭住“提质增效”这个工作着力点不放松，着力扬优势、补短板、强弱项，全力拓市场。

陈加富要求，各级党政班子、党员领导干部要强化“党建赋能”意识，把党的建设更加深入地融入生产经营，要用好同仁堂发起成立的“党建引领老字号产业创新联盟”资源，结合自身资源禀赋，注重与联盟单位的横向联系，主动积极寻找合作机会，助力生产经营。

陈加富强调，全系统要凝心聚力，深化改革提质增效，要瞄准制约企业改革发展的堵点、难点，以改革思维、改革决策、改革行动一一破解，尤其要在降本增效、提升投资效益上下功夫；要用好各项考核工具，细化分解任务，倒逼责任落实，务必全力完成2025年指标任务。

同仁堂集团公司总会计师郭丽燕结合分管领域进行工作提示。郭丽燕表示，面对当前复杂多变的宏观经济环境，科技公司全系统要努力担当，开拓进取，树立越有困难越向前的攻坚意识；全体干部职工要以终为始，在全系统倡导实干精神与结果导向；要紧紧围绕“提质增效”这一年度核心目标，在采购、生产、市场营销上多对标、找差距、练内功、算细账，全力推进降本增效；要时刻保持本领恐慌，树立终身学习的理念，不断充实自己，在解决复杂问题时，能够运用多学科的知识，提出更加全面和科学的解决方案，推动工作取得更好的成效。

同仁堂集团总经理、党委副书记、科技公司董事长邸淑兵对科技公司2024年所作的工作进行了点评，对所取得的成绩给予肯定。

邸淑兵指出，2024年，科技公司全体干部职工坚持以“同仁堂服务年”工作为主线，稳步推进大品种战略，深化营销转型，优化工业布局，全力以赴抓党建、深改革、促生产、强管理，高质量发展取得新成效。

邸淑兵指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是同仁堂集团“提质增效”年。全系统要认清形势、积极应变，苦练内功、稳健发展，始终保持昂扬向上的精神状态、砥砺攻坚克难的决心和勇气，围绕提质增效工作主线，补短板、强弱项、提能力，锚定指标不偏移，咬定青山不放松，推动生产经营打开新局面，努力完成全年各项任务。

邸淑兵强调，全系统要坚定信心，保持定力，进一步加强宏观经济形势和行业趋势研判，及时优化经营策略，拓增量、挖潜力，抢抓经营效益，提升持续创新能力和价值创造能力；要科学研判所面临的市场、行业等外部形势和内部形势，研究确定发展方向。

全系统全力抓好提质增效升级工作，要强化成本费用管控，提升经营业绩含金量。要落实降本增效，要抓好“三降一减一提升”、增收节支专项行动，通过工艺改进、采购管控、费用节约、合理用工等方式推动成本下降，提高整体经济效益。

要全面持续深化营销体系改革，推动营销模式改革、组织架构改革和销售队伍改革向着更符合市场规律的方向进行，大力推进渠道管控等工作。同时要始终聚焦大品种战略与核心单品，细化培育措施，实施差异化的推广策略，锻造核心竞争优势，有效推动产品实销上量，扩大产品市场占有率。

要全面推进“零缺陷”质量管理，有序推进质量风险防控工作，持续强化全流程、全范围质量管控能力。在此基础上，要将同仁堂“两个必不敢”的质量意识、精细化管控思维，延伸到企业全生命流程中的各项工作中去，要加强企业内控体系建设，确保风险可防可控，不断提升依法合规经营水平。