进入四季度，物流配送中心拿出“时不我待、分秒必争”的责任感和紧迫感，开足马力、鼓足干劲，以更高标准、更实举措大干四季度，奋力完成全年目标任务。

一、建立有效沟通机制，多措并举力保指标

落实“同仁堂服务年”要求，加强与上下游环节的沟通，切实服务好生产、销售、客户三方向。一是关注入库运输商品外包装质量，确保正常入库进度；二是根据销售订单，科学合理调配自有车辆，发挥承运商各自的能力和特点，做好“联动”期间运输保障工作；三是关注冬季商品运输防护，确保在途商品质量；四是做好日常安全管理工作，持续关注安全，强化司机交通安全防范以及车辆日常维护保养意识。

二、按时运输回单审核，确保运输数据准确

按照GSP文件与公司财务规定等相关要求，严格核查运输回单的合规性。审核包括货单号、运输方式等众多信息，严审核、不漏项，确保运输数据准确可靠，为物流配送中心控制运输成本打好数据基础。

三、及时完成运输报表，精准分析运输成本

报表是反映物流配送中心运输情况的关键依据。一是提前精心规划，列出详细的制作时间表和任务清单；二是在数据录入与计算过程中高度专注，确保每个数据的准确性；三是按时上报报表，为决策提供准确的数据支持。

四季度是冲刺完成全年任务的关键节点，也是2025年工作起好步、抢开局的关键期。物流配送中心将以高度的责任心和使命感，严格遵循岗位要求，积极开展各项工作，为打赢全年任务攻坚战贡献力量。