“提取车间近期主要生产区域是水提线和醇提线全线开展，本周投料品种主要是感冒清热颗粒、生脉饮……”
“口服液车间本周生产品种为生脉饮，日产量到70万支，保证在本月底前完成缴库工作……”
“质量管理部本周继续配合生产部门加快产品放行速度，从批记录审核流程，加强上市持有人沟通，确保上市的及时有效，保证上市品种的“温度”……”
这是近日在科技唐山公司各部门汇报的发言场景。为响应科技公司“决战冲刺四季度，打好全年收官战”主题系列党建活动，科技唐山公司在每周召开的例会上，由要求各部门除了汇报日常工作进展情况和需要协调解决问题以外，要围绕“奋战四季度 保全年指标达成”，在如何采取的措施和工作重点开展情况做重点发言。
各部门各项举措扎实有力：比如，液体制剂车间明确四季度的生产任务和目标，细化任务分解；软胶囊车间严格把控每一个生产环节；提取车间对第四季度生产进度做了提前安排，保持生产安排前瞻性与衔接紧凑性；生产检测中心通过定期组织培训，让员工严守安全底线，筑牢四季度根基。
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