4月19日，科技公司召开工作会，对一季度工作进行总结，对二季度工作进行部署。2024年开年以来，科技公司全体干部职工凝心聚力，团结一心，圆满完成了当期各项任务，实现了一季度“开门红”。

会上，分管党建、生产、市场、科研质量等业务的领导班子成员围绕工作，对如何完成二季度“时间任务双过半”的这一核心任务进行了重点提示与部署。

科技公司党委书记，总经理陈加富传达了市国资委一季度经济工作会，以及集团公司一季度经济运行分析调度会精神，要求各单位要深入贯彻集团公司、科技公司部署，扎实推进各项工作，确保“时间任务双过半”。

在市场营销上，要立足品种，深耕市场，深化大品种战略，持续优化营销与价格体系，形成稳定可控的品种销售模式。在生产供应上，要加快推进生产布局调整，形成产能互补优势，有序释放现有的生产能力，满足市场需求。

在子公司管理上，要聚焦主业树立创新意识、指标意识，在提升整体的经营质量和盈利能力的同时，注重规范管理，合规发展。在内部管理方面，要继续强化综合管理理念，向管理要效益。在科研质量方面，要做好企业发展与科研创新的衔接工作，切实加快科研成果转化速率。

在党建工作上，要以党纪学习教育为抓手，加强政治建设，统一思想，落实“服务年”各项任务。要坚持党的全面领导，加强组织建设，压实管党治党责任，开展系统整治提升。要加强人才队伍建设，规范经营层考核管理，稳妥推进部室设置、人员配备改革调整等工作。要注重压实意识形态责任，防范舆情隐患，做好企业文化宣贯，打造宣传精品。

科技公司董事长邸淑兵指出，全体干部职工要继续发挥主观能动性，坚定信心，多措并举推进年度重点工作，确保指标任务顺利达成。

要持续以高质量党建引领高质量发展，将全面从严治党有机融入企业改革发展全流程、各环节，实现党建与日常生产经营工作两手抓、两促进。

要在提升产品科技含量与市场竞争力上下功夫，持续加大研发与投入力度，形成生产销售、临床应用和大品种培育上良性互动，协同发力的的良性循环。

要围绕“服务大局、服务群众、服务社会、服务员工”四个方面，推进“同仁堂服务年”的主要任务落实落细，用服务赋能发展。

要加大对外部市场环境，供应保障能力的研判，促进工业板块、商业板块的与信息沟通与协同，以灵敏的反应速度和高效的生产摆布，保证大品种、应季品种的及时充分供应。

要继续推进降本增效工作，从产品成本、经营成本、管理成本等方面发力，实现效率、效力、效益的多维提升。