7月24日，科技公司召开2023年半年党建经营工作会。公司领导班子成员出席会议，各工业单位、营销分公司、各管理部室、各子公司负责人及部分职工代表参加会议。

会上，部分工业单位负责人对下半年重点工作进行汇报。党委副书记姜晓东传达集团公司半年工作会精神，并对科技公司下半年党委重点工作进行安排。副总经理冯智梅、董凌云、王悦、张锋、关俊威、赵书武、韩贯召分别结合上半年工作对财务、生产、质量、营销、子公司、战略规划、法律合规等分管领域进行部署。

党委书记、总经理陈加富代表公司领导班子，对全体干部职工团结一心顺利完成半年党建经营双考核各项任务的付出表示感谢，并对科技公司下半年重点工作进行安排与部署。董事长顾海鸥做大会总结发言，对下半年重点工作进行相关提示。

会议强调，各单位要践行主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“三品年”任务为主线，坚持“强党建、促经营，强管理、促发展”，坚持“深化、协调、联动、发展”工作方针，凝心聚力、勇毅前行，全面推动工商对接、工序衔接、管理联动、创新经营，确保高质量完成全年各项任务指标。

围绕“坚持党建引领，聚合力，坚定信心”，会议指出，各单位要适应“后疫情”时代新变化，做好高质量发展新阶段的各项重点任务。要落实主题教育要求，深化理论武装，深入基层调研，解决实际问题，做到“学思用贯通，知信行合一”。要立足岗位，强调实干，注重落实。要做好沟通协调，上下同心聚合力，共同担当创造，完成“十四五”阶段性任务。

针对“坚持夯实基础，牢根基，践行高质量发展”，会议指出，要保持资产、管理、产品、经营高质量。要夯实主业发展基础，明确跑道，保持健康发展态势；要夯实队伍基础，发挥培训作用，不断提升队伍的综合素质与凝聚力；要夯实管理基础，科学、规范、依法管理，实现有效赋能；要夯实品种基础，坚持大品种战略，做好梳理与划分，保持产品的稳定性；要做好“三降一减一提升”工作，加强内部管控，合理有效降成本。

会议强调，要坚持聚焦主业，深耕市场保突破，用专业带动发展。要结合专业化定位，围绕主业“锻长板、补短板”。要关注药政法规，牢固树立合规意识，提升工作专业性。要深化“商控结合”的营销模式，深耕市场、研究品种，挖掘优势、归拢渠道，稳定价格、赋能终端。加大主题营销活动的广域覆盖，带动品种铺市和销售突破。要坚持工商结合，优化、挖潜保供应，用协同联动支撑发展。要结合“后疫情”时代用药特点和市场营销形势的变化，以品种为基础，以市场为导向，优化调整工业体系，促进工商协调配合，从而保障市场供应。要通过合作、转移、共享等协同联动模式，深度挖潜工业单位间共性，促进优势资源融合，实现工业全链条顺畅运行。要强化市场意识，以产能为基础，以保供为目标，强化上下工序间的衔接，做好原料、辅料、包材、半成品、仓储运输等各类生产物资的配套和储备，提高生产效率。要坚持“零缺陷”质量管理，用科研助力整体发展。要强化质量风险意识，明确各环节、各工序的关键控制节点，应用现代手段，提升工艺稳定性，全面落实“零缺陷”质量管控要求。要做好科研需求的动态跟踪，重点加大基础研究、临床研究等方向的科研力度，加强二次科研项目规划，发挥科研的助力性作用。

会议指出，要坚持开拓创新，强赋能，创新法。要用数字化、智能化提升规模化效益。要适应市场变化，创新营销模式，注重线上与线下联动，丰富推广方式，带动品牌宣传和销售转化。要创新手段，相互借势，彼此赋能，共同发展。企业内部要形成良性互促的合作关系，多沟通，勤交流，有效衔接。外部则要做好关系维系，取长补短，共同发展。要坚持内涵外延相结合的模式,扩规模，提速发展。要做到“强投资，优并购，注重战略合作”，紧密结合“十四五”规划与高质量发展要求，重点从优质品种资源引入等方面，多渠道主动寻找外部优质资源。要坚持子公司协同，齐发力，共同发展。各管理部室要加强对各子公司的协调、帮扶和专业化指导，做好日常运营分析工作，落实真种真管等要求，提升其自主运营能力。要明确各子公司主业与跑道，加强其品牌使用与维护意识，做实新品备案申报。

科技公司上下要坚持安全稳定，不断强化“依法治企”理念，注重日常监督与检查，营造良好生产经营环境。要坚持目标导向，紧盯全年经济指标、党建经营考核指标、“三品年”各项工作任务，明确具体的完成时间点，确保全面完成。